Liderazgo público en épocas de crisis, el líder
Este blog es parte de una serie sobre liderazgo en épocas de crisis basado en una serie publicada por Harvard. Este primer blog se centra en el líder.
Liderazgo público en épocas de crisis, la organización
Este segundo blog se centra en la organización y es parte de una serie sobre liderazgo en épocas de crisis.
El COVID-19 cambia las preguntas que hacemos
Graham Teskey, experto en gobernanza, discute cómo el COVID-19 podría estar cambiando el enfoque y la urgencia del discurso en gobernanza, más en los últimos seis meses que cualquier otra cosa en la última década.
Lecciones de una clase de Harvard
En este blog comparto tres lecciones que me dejó Dan Levy, profesor de la Harvard Kennedy School, y cómo han influido en la implementación de políticas y proyectos en el sector público.
Del fracaso al éxito: Cómo aprendió Corea del MERS para tener éxito con el COVID-19
Corea del Sur se ha presentado como un ejemplo en la lucha contra el COVID-19. Este blog no habla de lo que está haciendo Corea sino por qué lo hacen.
La pandemia y sus efectos en el Perú
A pesar de responder con las medidas más drásticas e implementar el mayor estímulo fiscal en América Latina, Perú ha sido uno de los países más afectados por la pandemia. Ciertas características estructurales del Perú podrían haber jugado un papel clave. En este blog destaco cinco.
Diseñar políticas es una cosa, implementar, otra
En este blog, Michael Woolcock y Norman Loayza argumentan que la implementación de políticas puede fallar por dos razones: (1) la ausencia de medidas complementarias necesarias para hacer efectiva la política elegida; y (2) la capacidad inadecuada de las instituciones y sistemas administrativos.
